培训对象：基层管理、储备管理干部、中高层管理等
课程背景：检讨和增进团队(尤其是领导者)系统思考能力，在生死攸关的情景模拟中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，团队寻找解决方法的同时展现出来的思维模式、决策思路等领导力素质，有效促进参与者对自我和彼此的深度认知。
课程收获：
1、对团队运作时出现的各种问题，进行深度的挖掘、分析和找出解决方法；
2、发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法；
3、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，利用有限的资源达到产出最大化；
4、提升学员向心力及同舟共济的归属感；
培训课题：管理你的问题员工
培训对象：基层管理、储备管理等
课程收获：
1、了解问题员工分类，熟悉问题员工的产生原因；
2、提升自身管理素质，正确定位团队角色；
3、明确管理思路，学会掌握员工心态，并加以梳理。
课程大纲：
1、课程导入：问题员工的定义；问题员工的分类；问题员工的表现形式
2、用人之长、容人之短：解决问题为导向；将问题转化为优势；责任心培养
3、沟通管理：沟通中存在的问题与误区；沟通的方式与技巧
4、管理问题员工的关键技巧：掌握员工动向；淘汰管理；培训管理